内示と組織

今日は、ついに内示の日でした。

あまりのストレスで、朝からおなかをコワしてしまう始末（笑）。

で、結果は……

もはや、当然のように、希望は聞いてもらえませんでした。

もちろん、そんな簡単に個人の希望を聞いもらえるとは思っていませんが、それでも、10年言い続けても聞いてもらえないとなると、これは、もう、いつまでも希望が叶わないと思った方が良さそうです。

それにしても、何かをやらせてくれは、そのヒトの能力とかでムリな場合もあるでしょうが、何かをやめさせてくれは、特に問題はないと思うのですが……

今、職場の雰囲気やメンバ構成は本当に恵まれていて、一般的に問題になりがちな人間関係については、これ以上ない状態なのですが、それ以外を求めるのがおかしいのでしょうか……？



全くハナシは変わりますが、ボクが採用された時、とても尊敬する先輩がいました。

当時、ウチの職場の新館ができ、同時に電算化されたのですが、今の職場のシステムは、その方がいらっしゃったから動いていると思いますし、その方がほとんど立ち上げたようなモノだと思っています。

で、数年経って、いよいよその方の異動が決まった時は、そのくらいの方なので、一体、ウチのシステムは、この先、どうなるんだろう？ちゃんと動くんだろうか？トラブルがあった時は、どうすれば……と大変動揺したのですが、なんと、その方の異動後も、（クオリティはともかく）全く毎日粛々とシステムは動いていますし（たまに、アレしますが）、数回のシステム更新も、どうにか乗り越えてきました。

で、その時、気づきました。
仮に、誰がいなくなっても、組織はそのまま何の問題もなく動き続けるモノだし、それが組織を作るメリットであり、意味だろうと。

「あのヒトがいなくなったら、どうしよう？」と思ったり、また、逆に、「オレが辞めたら困るだろう？」と暗に発言しがちなヒトがいますが（笑）、どんなに優秀なヒトであれ、組織である以上、どうにかその穴は埋められるゴーイング・コンサーンなのです。

少し前に、コモディティというコトバが流行りましたが、そのコトを「寂しい」「自分なんて価値がないんだ」と感じるコトもできるでしょうが、「それが組織の利点だ」「自分がいなくなっても、全然大丈夫なんだ（だから、〇〇しよう）」と見るコトもできる思います。

……全然ハナシが変わってない（笑）。